第(4/13)节 能撤出来了。四是在时间充裕的情况下，我们在大连的别墅了里小住了几日。

    溜达溜达，购购物什么的。

    之前我说过，07年是个井喷式发展的一年。我们公司形成了四线同时作战局面。11月底，三个项目的施工也基本完成。赵叔叔哪提前了一些，除了有几个人员留守外，其他人员都撤了回来。周哥的工程也完成了，但卡在两个小项的验收环节上了。两个工程在验收方面是有区别的，大连方面验收是由赵叔叔的公司全权负责，我们不用担心。而周哥这块，所有的验收工作都推给了各个承包商自行解决。

    所以就比较麻烦一些，首先承接工程的时候是需要走各个职能单位的，例如我们承包的电视闭路，需要“广电广播局”来发包验收（现在叫什么xxxxx电视网络有限公司，改制以后和行政脱钩了）。例如通讯设备和光纤铺设的验收，需要接入的营运商来负责。例如监控电子设备，需要物业的管理公司来验收负责。

    按正常来说的话，本地工程都是由各职能部门的主要领导或者直系亲属直接承包的，根本就轮不到外人参与。我接周哥的工程，是直接开发商发包给我的。

    毕竟动了别人的蛋糕，肯定是要得罪人，他们也会千方百计的给你制造一些麻烦。

    周哥最清楚这里面的猫腻，他之所以把工程交由我们公司，也是经过一段时间的考虑。最重要的是他相信了我的为人，更相信我们公司实力和施工水平。事实证明，我们公司在工程用料上都是最好的，价格也是最公道合理的。所以在随后的几年里，把他所有开发的楼盘中的小项目，继续让我做下去的主要原因所在。

    而那些所谓的职能单位的承包者，为了最求利益最大化，以次充好的事情是常有的。在工程质量问题上，只要是短时间内不出问题，出了保质期就不管不问了，遗留下来的问题都扔给了开发商或者后续承接的物业公司。

    出了问题老百姓不认为是承包小项目方的责任，而是把责任和矛头直接指向了开发商。名声不好的话，就会影响销售，销售不好也就影响了资金回笼。

    周哥的开发公司能这么做，也是完全出于为了自己公司长久发展下去考虑的。

    在验收过程中，虽然遇到了点小麻烦，但问题还是能解决的。我动用了上层关系，一句话大部分问题都解决了。在关键的时候，确实看出来其中的好处，平时喂着你们，关键的时候说话是真好使啊，有事可真上啊。老话讲的好，阎王好见小鬼难缠啊，不过花点小钱也都点头哈腰的顺从了。

    至于县里的几家关系单位的验收就是走过场了，很快大连方面的钱，先到了的账。陆续县里的几家机关单位的钱也跟着到了账。周哥和我商量，由于年底结算的资金量比较大，有些周转不开，希望08年元旦后给我打款，我同意了。

    至于我们公司电子产品销售这块，从07的财务报表上看，全年的各项营业收入照上一年增加了三成。

    《南园子》经营的状况不错，在年底前营业旺季的时候，多家单位通过关系找上门来，把很多接待活动都放到我们这，一下子凸显出很多问题。

    首先是餐厅和客房的服务人员不够用了，外面的停车位少了，厨房备菜不足和后厨上菜速度慢了。在这种高强度的接待下，我们明显感觉到前期预判性不足。

    英子第一时间改变了经营应对策略，首先是招募了一些各个方面的人手。很快，把需要的人都招募了上来，经过简单的培训就上岗了。在极短的时间内，服务能力肯定是不能随人意。没办法，只能以老带新，在“学中干，干中学”。

    我却在新来的人群中，意外的发现了两个熟悉的身影。

    有的时候，这人生也太……真应了那句话，“无巧不成书”啊。

    还记的之前我和大家讲过，第一次和英子去敬老院看爷爷奶奶的那个晚上吗？

    自己独自错进了一家宾馆，疯狂了一个晚上的事情吧。

    我在客房的包间女性
第(4/13)节