第(3/3)节 诱我们进去呢！”

    “现在不是他们，是要看会不会对我们公司整体造成影响，今天是讨论对策的，不是吵架的，知道你担心手里的医疗广告业务，但我们现在要考虑整个公司！”王瞻也毫不客气，“现在舆论反应那么大，难道就一点点不动？”

    他继续说道：“人家吕总说错什么了？不应该避避风头？要我说，下线个十天半个月，甚至三个月半年的，把这阵攻势应对过去，我们还是我们，还是市场第一。”

    王瞻强调道：“现在最重要的是稳住我们在pc端和移动端的整体市场，市场要是被抢了，难道你想重现腾讯之路吗？”

    很难不提腾讯的黯然，它与易科在核心业务上的竞争既在很多课堂，也在很多商业培训里被反复提及。

    易科和腾讯在通讯领域的激烈竞争有两年时间，然后猝然分出了明显的上下风，腾讯陡失地位，流血至今，仍在苦苦追赶。

    然而，易信像是找到了很湿的雪和很长的坡，雪球越滚越大，煌煌大势，难以阻挡。

    就是这样的战绩让百度一开始就十分警惕易科的出现，也只把搜狗纳入易科系的范畴进行衡量，由此下决心耗费巨资拿下三星、苹果、uc等移动端资源，坚决维护核心业务的竞争。

    一个是创业元老，一个是实权当红。

    两人怒目而视，会议室里的其他人都默默等待和观望风向。

    掌门人李彦宏开口了：“医疗广告……”

    但他也只说了这四个字就停下了。

    他同样纠结。

    实打实的利益就在面前。

    这一刻，李彦宏忽然意识到公司是从医疗上收到了大把的钱，但也似乎被这些钱困住了手脚，如果……

    如果公司之前能成功开辟第二增长曲线就好了。

    李彦宏心里闪过许多念头，但还是要回到现状。

    他皱着眉，沉吟又沉吟，缓缓开口：“我们要重新审视我们所有产品的商业模式，审视是否因为变现而影响了用户体验。”

    “张朝阳昨天对我的提问，让我震动很大。”

    “我注意到舆论对我们公司的意见很大，公司一定要进行可能是痛苦的业务改革。”

    “公司有没有问题？一定是有问题的。”

    “有多大问题？你们要说，要真正的剖析问题，要敢于提出解决问题的方案。”

    “过去几年，很多公司都进行了架构改革，我们公司同样要进行这方面的与业务同步进行的改革，这样才能更好的跟上这个竞争越来越激烈的时代。”

    李彦宏说了一通话，承认问题的存在，要求高层剖析和解决，使用了“敢于”这样的词汇，并且又提出了架构改革这种可能事关每个人的改变。

    吕振栋听着掌门人的发言，心里念头急速转动，什么意思？真要动了？robin这是……
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