第(1/4)节     次日，他在新区总部接待了一位联通的老朋友，副总裁吴云军，算是发挥了一些易科掌门人的功能。

    时间即将进入公历新的一年，回头看，今年的很多精力越来越放在冰芯这边，不过，上半年被公认的击败腾讯，时至今天仍旧在发挥巨大影响。

    吴云军大概是这种影响下的小小一环。

    他见了方总，态度特别实诚，谈起自己在联通内部的变化。

    “方总，我上半年过完年之后就拿你那个移动互联网的发展概念，拿那个‘颠覆’，举那个手机登录即注册的例子，嘿，你猜怎么着？”

    “我稀里糊涂就成联通内部最大的革新派了！”

    吴云军颇有些说不上什么滋味的大笑。

    方卓听他这描述也觉莞尔。

    这提的是从互联网到移动互联网一个极其典型的推广细节的变化，他之前和吴总聊过而受到后者极大的赞叹，也就把这个“观察”送给了对方。

    没想到，吴总真这么拿去在联通内部举例用，也真的出了一些效果。

    “吴总，那些都是无关紧要，当领导的最重要的是战略思想，就凭你当初坚持推动对易信的投资，不拒绝与我们探讨移动互联网，你就当得这个‘革新派’的美名。”方卓笑道。

    “嘿，你们这个易信啊，真是……”吴云军思考几秒，精确的描述，“真是凶猛，总感觉甚比过年时候就快了。”

    “也还好吧，主要是移动互联网发展的快，我们还是依托于整体蛋糕的做大。”方卓认真地说道，“供应链成熟了，成本降下来了，入门门槛低了，厂商虽然竞争变大，但消费者群体是实打实扩大，他们也是受益了的。”

    吴云军深以为然，提到今天过来时还看到的新闻：“是啊，供应链一成熟，什么人都能做手机了，我看那360都要联名做智能手机。”

    不光360，还有腾讯、阿里以及百度，都开辟了投资、贴牌、联名的手机硬件业务。

    据接近这些巨头的多位消息人士无奈的表示，实在是被易科这样卷的受不了，不得不进行这方面的尝试。

    反正，现在做手机确实不难，系统开源+供应链成熟，试试就试试了。

    “市场百花齐放是好事，没有竞争就没有动力。”方卓很淡定地说道，“360这种也需要可以说的故事。”

    吴云军笑了笑，沉吟道：“方总，移动现在在入门机这一块很猛，力度很大，这个你知道吧？像什么华为、oppo，都合作很多。”

    “文件上看到几行字，但没深入了解。”方卓实话实说，这一块不是易科关注的重点。

    易科现在主要分三块，一是手机业务，二是系统生态，三是云计算业务，具体再细分又有供应链、芯片设计之类，但总体是明确的。

    至于入门机这一块，本身有yms的辐射，又有对科盛手机的股份收购，还要看科盛手机能不能与晨星芯片磨合出效果。

    “方总，你是大忙人，我们这个吧，总觉得入门机的客户争夺还是很重要的。”吴云军说着正式来意，“我之前和刘总、戚总提过两次，但他们都没给个准信，就是你们易科能不能给我们联通来个品牌特供，也来撑一撑我们基层市场的竞争力。”

    方卓有些惊奇：“移动能和华为、oppo它们合作，联通有什么不行的？它们还能怕卖多了？”

    华为之前做手机就是海外品牌的贴牌，这方面很有经验，现在从国内市场发力自主品牌手机，运营商定制机这一块自然不会放过，本身也需要不断迭代来积累技术和经验。

    “移动搞排他协议了。”吴云军无奈地说道。

    “这个按理说对质量要求是不高的。”方卓认真地说道，“要说让我们专门做运营商定制机，也真的不符合战略规划。”

    易科好不容易做出来的品牌定位自然不会因小失大。

    但方卓不觉得这是什么难题，推荐道：“魅族啊、科盛啊，这些手机品
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