第(2/3)节 购呢。”蒋方若有所思。

    卫哲惊讶：“嗯？”

    蒋方见状，解释道：“你不也加了他那个易信好友吗？他就在里面的朋友圈聊这个，有的还挺有意思。”

    最近的方总朋友圈又被戏谑成“阿里团建会”，蒋方总是能在下面的评论里见到熟悉身影。

    卫哲比有些意外，他虽然加了，但没什么兴趣用这个软件。

    等到又与蒋方聊了几句，卫哲就在回去的路上打开了易信。

    页面清爽，指向明确。

    确实很符合方总所说的“简洁”。

    卫哲下意识的再次评价，又点开了方总的朋友圈。

    入目第一条就是——“客户第一是每个企业都要坚守的原则，这不光是阿里六脉神剑的内容，更是做企业的通用法宝。”

    往下一看第二条——“拥抱变化不是形式，米团推出了优惠券过期退还，不少团购项目都在跟，但米团是自动退还，我看其他家有的还在遮遮掩掩，恨不能用户翻几层才能翻到申请，这是极其机械的跟随变化，注定失败。”

    卫哲有点惊愕的往下一翻，好家伙，方总七日谈，谈谈有阿里啊！

    这是马总附体还是方总进化？

    他再一看就看到不少同事的出没，有的是点赞，有的是评论，而方总与这些评论又有互动。

    卫哲新奇的翻着评论，心里情不自禁的吐槽，这些家伙在公司没被价值观熏陶够，下了班还跑去易科掌门人那里上课？

    他摇摇头，刚要关掉软件就看到这方总又更了一条动态。

    ——“诚信，这是企业的立身之本，我前几天到阿里，听阿里的蒋方蒋总谈这个事，觉得特别受启发，为什么人家阿里能发展这么快，坚守这条铁律是重要原因。”

    卫哲看着这个内容，想了想，给点了一个赞，方总说的没毛病。

    很快，他就知道为什么会有那么多同僚来上课了。

    这个朋友圈动态是自己给方总点赞之后，其他共同好友点赞或者方总在评论里互动也有提醒。

    这不就相当于，它时不时就会喊一声“方总开课了”吗？

    确实能让人忍不住看看有什么新动态。

    卫哲琢磨着新发现，很快就拔高理论。

    易信的朋友圈搞这样的设置，不光是为自己服务，更是在为自己的社交关系链服务。

    挺有意思哈。

    ※※※

    方卓推崇阿里价值观的打法。

    这不光是他一个人的事情。

    所谓，上有所好，下必甚焉。

    当方卓开始谈价值观，他耳朵里也就不知不觉听到其他人在讨论价值观。

    易科掌门人没有避讳这件事，反而真的在会议上进行了公然的讨论。

    不管是客户第一，还是拥抱变化，又或者诚信、激情等内容，这有问题吗？

    不光没有问题，这确实是很多企业或清晰或模糊的原则。

    事实上，阿里的这套价值观也是从前辈处得来的经验。

    曾经在通用电气ge工作15年的关明生是阿里价值观体系的主要构造者之一，他在01年加入阿里，是它的第一任首席运营官coo，引入了很多ge的理念和工作办法。

    通用掌门人杰克·韦尔奇的企业观念和管理经营在国内很有名，他的“确立企业使命是考验领导力的关键时刻”“缺乏坦诚是商业生活中最卑劣的秘密”“通过‘价值指南备忘卡’强调公司统一的价值观”听起来就很有阿里味。

    应该反过来，阿里的价值观体系听起来就很有通用味。

    所以，方卓并不避讳谈这些，而是饶有兴趣的听取大家结合工作实例的分析。

    4月18日的又一次工作会议，正事结束，会议末尾，大家又讨论起企业文化的功能。

    方卓本来在笑眯眯的听着，但来自副总戚赫的提议让他敛去笑容，甚至还瞪了这位近期在易科
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