第(2/3)节 恰恰和我们创业的初衷是一样的，making progress，保持进步。”

    “八年前，易科可以说一无所有，产品是模仿，零件是各个厂商采购，音乐是网络上分享。”

    “八年后，我们即将推出自己的yms，有了触屏的核心专利，有了合作研究的传感器，有了引领行业方向的设计，有了追求共赢的系统生态，有了全球数千万的用户。”

    “我很欣慰，也很自豪。”

    “这八年的时间，我们手里打出了好牌，我们有了好产品，也有了越来越优秀的虞总、潘总、刘总等可以依靠的伙伴。”

    “但是，我站在这里要想一件事了，下一个八年呢？”

    “易科在智能手机上已经初步具备领先优势，已经是让业内瞩目。”

    “但这种优势是短暂的，不够扎实的，我们还在和lg、诺基亚进行专利竞争。”

    “我们要把优势巩固，要让它长久，要让它持续，要继续把易科打造成全球知名的手机品牌。”

    方卓的声音变得严肃，眉头也微微皱了起来。

    “与此同时，我们也要有下一个八年摸到一把烂牌的预估和准备。”

    “去年开始的金融危机必然有极其广泛的引起连锁反应的影响，而接下来的竞争也必然是趋于激烈。”

    “如果因为暂时的领先就觉得高枕无忧，那就错了。”

    “未来八年，于我而言，于高层而言，我们要调整更适合捏合力量的组织架构，要让技术投入更加准确，要让彼此之间的资源互通更加顺畅，既不能急功近利，也不能畏缩不前。”

    方卓缓了一口气，环视会议中心认真聆听的同事和朋友们，气氛确实不错，好像多说了两句。

    第250章 未来发展

    八年时间足够改变很多。

    在易科掌门人视角和叙述里，这八年是从一场危机走到另一场危机。

    然后，继续眺望下一个八年可能出现的挑战，或者说，摸到的烂牌，新出现的危机。

    环球金融中心里的很多人在这样一个年会时刻都觉得这是方总站在这个位置进行的惯例提醒，有发展当然也有挑战，有好当然也就有坏。

    领导嘛，总是需要正反面，总是需要高屋建瓴。

    但是，随着方总停顿时间的变长……噢，需要鼓掌了。

    会议中心里再次响起掌声。

    然而，掌声之后依然停顿，方总的眼神也很严肃，现场气氛便陡然一肃，不少人都悄悄调整了放松的坐姿。

    “今天是个很难得的机会，我也可以说些心里话。”

    方卓要说心里话了。

    他倒不是故意停顿，而是没准备的临时说两句，来了些兴致需要在心里组织措辞。

    “你们觉得易科现在是一家什么公司？”

    方卓自问自答：“在我看来，是一家还算不错的公司。”

    “易科在硅谷和上海都拥有规模不错的研发中心，在手机市场获得了数量不错的用户，公司账面上也拥有不错的现金流。”

    “不错当然很不错，但已经破产的雷曼曾经也很不错，我们自己做音乐播放器时的对手索尼那时候不是不错，在这个赛道上简直是伟大。”

    “我和存储大厂奇梦达的罗总是好朋友，但奇梦达也申请了破产，它把全球的市场份额做到超过10%，做到这样不只是不错吧？在我看来，简直就是倾国倾城了。”

    “还有它的母公司英飞凌，之前市值数百亿美元，现在只有30多亿美元。”

    “雷曼、美林、索尼、奇梦达、英飞凌等等公司，它们在某个节点都能用‘不错’乃至‘很好’‘优秀’‘伟大’来形容，但是……”

    方卓摊了摊手：“风流总被雨打风吹去。”

    “英飞凌是1999年从西门子剥离，奇梦达是2006年从英飞凌剥离，它们的历史又是几个八年呢？”

    “金融
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