第(3/3)节 使供应商来了个“狮子搏兔，亦用全力”。

    那么，出于尊重，这同样是调集所能调集资源的全力。

    当然，撇开一点点个人色彩，方卓也把这次的渠道之战视为易购成长的关键点。

    亚马逊的贝索斯喜欢讲述基于亚马逊的“飞轮效应”。

    ——用户体验的提升带来流量增长，再吸引更多的供货商，由此导致更低的价格、更丰富的商品和便利条件，最后又驱动了用户体验的进一步提升。

    ——这一组飞轮从静止到转动需要花费很多资源和时间，可是一旦转动起来就不会停下。

    方卓认为，易购的这一次渠道竞争便是需要费劲拨动的飞轮。

    只要倾尽资源的让它转起来，就能乘着国内电子商务的发展而转上一个快车道。

    国美并不是易购的目标，这个月刚刚宣布拿到雅虎10亿美元投资的阿里才是电商领域的预期对手。

    今年，连续融资的阿里本就把ebay打的没有还手之力，现在与雅虎达成合作，这一动作也被方卓在公司会议上称之为“阿里得到了干掉ebay的最后一发子弹”。

    这种情况之下，方卓希望凝聚各种资源筹备出的“易购双十一”能打开一个新局面。
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