第(3/3)节 购，也因为我自己同时是个供应商的角色，像我们易科在海外产品的渠道回款周期，比如克罗格和沃尔玛，一般是两周时间。”方卓认真地答道，“考虑电商前后的服务时间，这一点还有别于线下的国美它们，所以，易购打算是1-1.5个月。”

    赵亚江有些惊讶，他以为最少也是3个月起步。

    “一方面是易购体量小，我们当然要把每方面都做到优秀，行业的优秀水平不是行业底线。”方卓解释道，“另一方面，我认为这是值得企业学习的先进经验，想做大做强还是需要多看齐的，嗯……”

    赵亚江听出来未尽之意，示意方卓说完。

    方卓耸耸肩：“易购也懒得在这种环节赚穷鬼供应商的钱。”

    他傲然道：“我真缺钱自然会有人给。”

    赵亚江终于听到了来自首富的气魄。

    好，方总，你终于像个首富了！

    ※※※

    易购的供应商会议不只一天，但后续两天是参观昆山的1号仓库，继续讲解公司的发展前景和合作政策。

    因为是比较流程性的事务，也因为方卓没有参加，所以，部分供应商便结束了他们的易购之旅。

    反正，意思大差不差，就是易购有前景、愿意投入、政策比国美好，真正具体到供应商的选择，得看他们自己的情况而定。

    方卓对此有耐心，正如同他对政策和银行两个领域的催动一样，不急切的想着立竿见影。

    不管国美最终怎么样，易购都必须强大自身，电器零售业务即便有序竞争，也仍旧会有苏宁、五星自然而然的压力，这是彼此的利益问题。

    七月份的最后一天，方卓规划了自己下个月的行程安排。

    除了2号要见“电视八雄”，八月份的主要工作便是视察易购的各个一级仓储中心进展，这是b2c供应链的重要一环，势必贯穿易购前后的发展。

    不过，这天晚上，情况似乎有点奇怪的变化。

    方卓加完班，犹有闲情的在书房教苏薇书法，手机忽然有电话打进来。

    “咦？pony马的？”
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