第(3/3)节 提供了亚马逊这个万亿市值公司70%以上的利润。

    也就是说，亚马逊起家和大力发展的b2c会连aws云服务的一半利润都达不到。

    亏钱烧钱十数年的亚马逊最终的定位不是一家电子商务公司，而是一家互联网高科技公司，这和它年复一年的科研投入是正相关。

    这不只是个名头，因为资本市场对不同类型公司的p/e估值模型不一样。

    方卓感兴趣的和贝索斯关于这个还未上线的aws部门交流许久，以至于后者都觉得奇怪，这位非技术出身的东方总裁似乎过于看重这个领域。

    “我来之前看了亚马逊的财报，营收增速是传统零售的五六倍，很厉害，但你们对于仓储和物流的投入是不是过多了？”方卓看完aws后提了个小问题。

    “不，方，不多，不仅不多，我认为这还是不够的。”贝索斯听过很多类似的疑问，更多是来自公司内部，“亚马逊的触角正是依赖于物流快递带来的便利，这是我们的优势，是要再花很多钱继续扩张的优势。”

    他笑道：“方，你以后会赞同我的。”

    方卓其实现在就很赞同，都觉得有必要把李果庆喊来当面听一听对手的决心。

    不过，没喊来也没事，由自己向他转达这份决心是一样的效果。

    第305章 给你机会

    贝索斯是一个极具前瞻眼光的人。

    方卓参观了亚马逊，愈发觉得他所说的“一切都围绕长期价值展开”不是一句口号，亚马逊的aws在内部不是没有反对的声音，但确实是在贝索斯的坚持下强行上马。

    “aws能提供比我们目前业务更基础的内容，越是接近基础领域，它的价值当然也就会越大，这个需要时间。”

    “亚马逊相较于传统零售，我们的优势就在于技术、技术、技术！必须要保持技术研发的投入。”

    “嘿，亚马逊就三条，客户、技术、耐心。”

    亚马逊的参观之旅中，贝索斯很乐意向一位有着相似身家的富豪来宣扬自家企业的哲学，耐心是长期价值，客户是便利和优惠，技术便是每年都相当高的研发投入。
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