第(4/4)节 业模式，需要积累用户量来取得版权授权再进行验证，这倒比较符合常规意义上的a轮融资。

    也就是说，易科现在有点介乎a和b之间的意思。

    “其实如果不是奔着软件生态，我们的资金是充足的，这一轮融到的钱主要是用来和音乐公司们打交道。”

    “你们应该也清楚，音乐公司的版权合作很难是一年一年的签订。”

    “不是我要钱，我又不套现。”

    “这是易科需要钱，需要用钱来解决这个阶段面临的问题，如果钱不够解决问题，要钱又有什么意义呢？”

    易科总裁在资金用途上发表了看法，而五家机构则就如何给公司估值陷入一些争辩，是用p/s、ev/ebit还是pb来判断易科这家公司的价值。

    截止到prea轮的融资，易科市值的估价是3000万美元左右，然而，中间有一次随着m1的销售，索尼方面出了一个5000万美元的收购价。

    现在，音乐播放器的销量和渠道都比当时要强得多，还有imusic的上线反馈，价格已经不可同日而语。
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