第(2/3)节 还有犹豫，但知道对手不支持微软后就很自信地说道：“不差，甚至更好，我们比他们的更轻，支持更多的用户使用，这一条太关键了。”

    “昨天在ipod出来前，我确实很担心它的实际效果，可出来之后反而放心了。”方卓笑道，“就算抛开微软这一条，我们也是有活动空间的。”

    “就按现在的汇率算，ipod是399美元，我们出口去掉补贴，m1价格能下探到320-330美元，一台产品仍然能保持100美元的利润，也就是800中国币。”

    “美国的用户也是人，既能享受到微软系统，也能便宜20%，我认为这是很有竞争力的。”

    “而且，我们还可以继续让利，ipod是399，我们可以299，一台利润80美元。”

    “薄利多销，何况，这利润还不薄。”

    方卓帮助大家伙详细计算了一下价格和利润，性价比毫无疑问是一个产品的重要因素。

    他聊完这个要素，接着说道：“先前，我们要上中端产品p1，削减储存空间，预防国内其它品牌的入场，大家都能意识到这一点的重要性吧？”

    会议室里的人皆是点头，其它品牌的中低端产品必将对m1造成很大冲击。

    方卓说道：“现在，我们把m1拿到美国市场去卖，这就相当于美国易科面对了来自其它品牌的冲击，是我们在国内设想的竞争状况。”

    大家纷纷点头，原来如此，懂了，苹果正是美国小易科！

    这样就很好理解，美国小易科面临的是己方一直模拟的竞争状况！

    “而且，苹果恐怕意识不到我们的存在。”方卓笑道，“即便东芝采购硬盘的那一次知道有个中国厂商，恐怕也不会太在意，现在，我们需要的就是一次大胆的尝试。”

    “这个大胆的尝试需要一个有执行力的团队。”

    “胜肯定是好的，败也无所谓，因为我们的基本盘是在国内。”

    “试一试又不吃亏，万一赚到钱了呢？”

    方卓说完这句，环视一圈：“怎么样？有反对的吗？”

    “不反对。”市场总监虞红首先表态，然后说道，“就是对美国市场确实不熟悉，语言、渠道、流程这些事都得人来做，微软是世界上用户最多的电脑操作系统，要是我们在这些事上太拖沓，恐怕对方就反应过来了。”

    方卓先看其他人没有意见才回答了这个问题：“嗯，这确实是个事，但美国的市场相当成熟，我们这一次进军海外，我初步设想了两个方式。”

    “一是互联网的零售巨头亚马逊，二是线下的沃尔玛、家乐福、麦德龙这一类连锁超市。”

    “前者的流程比较简单，不用担心，我们需要面对的就是如何把货铺进连锁超市，这个难题我暂时有一点点想法可以尝试一下。”

    方卓没在这个想法上多说，话锋一转：“这次进军海外市场，我们只需要两个标签：1，支持微软windows，2，比ipod更便宜。”

    “不用搞太多花里胡哨，牢牢抓住这两点就行。”

    “供应链方面，孙总，从今天起你就得和东芝那边积极沟通供货，不光是5g版本的微硬盘，还有升级版的也得考虑。”

    “另外，如果m1有不错的效果，我们也可以可以投放海外版p1，闪存版的尝鲜。”

    “苏总，员工方面的招人转转向，不是有相当一批互联网公司倒闭了嘛，挑挑英文过关的，我们急需，待遇好商量。”

    “许总，产品上对美国市场的适应性，你再把把关，尤其这个传输速度，他们那边的usb2.0普遍是什么版本？你研究研究。”

    方卓一口气的点兵点将，又简要安排了下国内市场的既定策略，然后就宣布会议结束。

    大家还没离开会议室就开始对这个会议的战略转向有所讨论，不同部门之间的合作从这一刻就开始运转。

    “方总，恐怕还得找一找熟悉美国市
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