第(2/2)节     而生产出来的成品销售问题，则不需要厂里操心，统一由冀省的医药公司负责。

    但现在转型，是企业向市场化方向转型，逐步分离政企关系，逐步改变计划性指令性管理，让企业以自己为主体，独立核算，且自负盈亏。

    这也要求，制药厂这边后期生产以销售来定产量，而销售也要以自销为主。

    听到这，整间会议室“嗡”的一下就喧闹起来。

    习惯了按照政府给的计划进行生产，这一变动让很多人都不能适应。

    杨厂长见此也没急着制止，过了好一会儿，才示意与会的人安静下来。

    企业转型，对铁城制药厂也不是没有任何好处。

    厂里之后要负责成品药的销售，销售部门自然要组建起来，意味有多出来的岗位。

    除开销售部门，因为企业转型，内部的管理也将进行调整，这涉及到各方的利益。

    逐步转型能否适应，还需要时间来验证，但摆在眼前的利益却是能看得见的。

    一场会议之后，制药厂的人员走动多了起来。

    况叶虽然已经工作两年，但负责的工作其实更加偏技术岗，管理方面的事他能说的不多。

    因此他更加关注自己手上的工作。

    在检验原材料的时候，他发现今年的药材市场有了不少变化。以往紧缺的药品，今年明显供应充足。
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