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    原本我以为，我将面对的不过是些简单的核对接收工作而已，但经过系统的了解，我不得不敬佩我的前任在物资管理方面做出的惊人成绩，他干出了大量令人惊讶的不必要的工作。在这个死板的官僚眼里，这世界上所有的东西似乎都是可以编号入库的。仓库中的每一柄长枪、每一顶头盔都有长达六位数的特殊编码，而仅仅是物资的编码表就多达到七只木箱，这被我那疯狂的前任得意地称为“数据库系统”，声称这套系统可以在大批量物资配制时可以将误差减少到历史最低点，并从根本上杜绝贪污行为——当然，这建立在你有足够的时间去翻越那些足够压死大象的帐册的基础上。据说这位官员规定：每一件物品在分发时都必须有领取人的亲笔签名，而当物品遗失或损坏后必须由原主递交一份详细的物品遗失报告，经从仓库保管员到他本多达六层的审批，最早十五天后才得允许下发。这一系列的措施的确大大减少了物资管理的差错率，但同时也对降低工作效率、在后勤保管的岗位上养闲人也有着不小的作用。

    经过一段时间的考察，我把大约三分之二的后勤人员踢回了战斗编制，取消了物资编码制度——我没有在每一支箭杆上刻下长长一串号码，并且每半年就要全部核对一次的自虐习惯——按照最普通的方法计数入库，分发物资时每个中队只需要中队长签字就可以取走，出现任何差错由中队长本人负责。为了杜绝有人谎称遗失冒领军用物资的情况，我对士兵的津贴费发放制度进行了一些细微的调整：将装备价格加到士兵的津贴中，对士兵装备进行不定期突击检查，如果装备丢失或者不正常损毁，立刻补充更换，同时将更换装备所需的费用从士兵津贴中扣除。我得承认，这些措施并不精细周密，但对于本身文化素质并不高的下层士兵来说却非常管用。更何况，我们毕竟身处战争年代，一切都必须以提高效率，保证军队战斗力为重。
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