第(2/2)节 洗手池；

    设置宝宝专用洗手台。

    购买婴儿椅若干（方便带婴儿的顾客）

    ……

    每一项都体现着员工的服务意识。

    第87章黑帖又来了

    花不完农产品店再创火爆。

    服务简直好到了极致：

    进门前的雨伞、进门后的掸灰、提前撑好的塑料袋,光是购物车就有七八种。如果带着孩子?去还能提供婴幼儿代照顾服务。

    消费者不是傻子?，这么贴心的服务当然会再次光临。

    于是门店的回头客留存率达到了恐怖的85，

    在业内也算得上是顶尖水平。

    门店营业收入也随之大增。

    梨歌看着案头摆着的报告,欲哭无泪。

    不是，

    你们怎么还自己?卷起来了？

    明明她没有设置服务考核指标,也没有给员工开会?要?求员工有服务意识。

    怎么这一届员工不用呼吁就卷起来了？

    电话?一响，是一位商会?认识的老板。

    “梨总啊,恭喜恭喜。”

    梨歌苦笑，也只能挤出笑容：“感谢。哪里哪里。”

    对方寒暄完就直入主题：“梨总我想取取经。你的员工现在服务好得网上有名,我很好奇你们是如何考核员工的？”

    服务型企业老总最头疼的就是如何监督员工,毕竟服务是个很主观的东西,千人千面。

    因此这个考核指标就奇奇怪怪。

    像陶虹前公司苛刻的打?分表,连妆面不够浓烈都要?扣分。

    再有的公司就是让客户打?分，在服务后做出评价，

    但要?是遇上促狭客户，那天又心情不好,你怎么服务他也能给你打?个负分。

    员工一委屈就纷纷离职，这让做老板的也很头疼。

    梨歌：……
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