第(2/2)节 仓储中心的几个leader极为不满，因为考核指标一直以来都实行强制分布法强制分布评估法，是一种人力资源管理中常用的绩效评估方法。它通过将员工的绩效分数分布在一定的区间内，从而避免了普遍的高分倾向或低分倾向，使绩效评估更加公平和客观。，以一级中心为单位，按中心总人数的百分比去计算各个级别的名额。而这样的计算规则对劳动密集型的仓储中心而言是一把双刃剑，手下的人越多，也就意味着s和c级的名额越多，还要在大中心的基础上再去分配各个级别的名额给二级部门。

    绩效考核是有效的团队管理工具，能够促进团队活性，避免出现吃大锅饭的现象。但对部分管理者而言，是一件极为微妙和头痛的工作。尤其是在年度考核计算基数的变大的时候，会直接对员工收入造成比较大的影响。

    虽然评分规则是公开透明的，但管理者考虑到员工的家庭情况，个人情感上还是会于心不忍。特别是今年c级奖金系数降20的情况下，管理者都巴不得手上越少c级名额越好。

    因为c级名额分配不均，几个部门leader把事情闹到了周茉这里。仓储中心总监不想管这件吃力不讨好的事情，坐在一旁看热闹不吱声。

    “这次的绩效考核我没办法评，我觉得我所有的员工都值得b级或以上。”

    “员工辛辛苦苦跟着我干了一年，完了我给人家评一个c行！往年奖金系数07还好说，我还能给员工画饼鼓励一下，今年系数直接变05，少这么多钱，我怎么和员工交代啊？”
第(2/2)节