第(2/2)节 这样一来，产品线的精简计划，就是以生产部为主导，就算品牌重新定位之后，生产部依然会处于主导位置，哪怕再不济，也可以跟推广部有着抗衡的话语权，而不会像方案中所做出的那种方式，让推广部凌驾于生产部之上。

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第(2/2)节