第(2/3)节 资并购的企业的通行做法。

    一句话，注入灵魂。

    跟基层员工，博浪从来不谈虚的，只谈钱。

    谈钱也不能好好干，那也简单，请往别处。

    又一天后，由汪婉瑜代表博浪与盛大签订了合作框架，盛大文学这个名义从此将走向消失。

    接着汪婉瑜代表博浪向s影音员工进行了讲话，s影音这个名义也从此将走向消失。

    其它的直播、动漫、音乐、游戏等方面的小公司原有名义也将全部走向消失。

    而完成这些投资并购案，博浪总共需要支出125亿左右的现金。

    当然，包括上个月谈成但未开始交割的402亿资金，这里面最大的并购支出是盛大文学的40亿，其余部分是45亿左右用在了各种各样的投资并购上。

    不过真正完成交割的，除了既定的402亿，只交割了盛大文学的10亿，和其它部分业务上的25亿。

    总计是752亿。

    这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时，温良便让汪婉瑜做出了财务规划。

    这里面有个闲不住的玩意，嗯……数学天才做了些微不足道的工作，协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。

    据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心，借助大数据与人工智能，建立敏锐经营体系。

    她叫郑琪。

    属于企业发展部的编外人员。

    天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。

    ……

    稍晚些时候，温良发起了线上会议，除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外，将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

    “一个事情，经过40多天的投资并购，我们已经初步构建了公司的互联网业务版图，大社交生态布局初步完成，为了便于管理，需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

    “请大家踊跃提出意见。”

    接着，温良主动点了名：“周经理，你负责相关业务角度，你先来说说你的看法。”

    周宏明的声音很快传了出来：“我个人的想法是借鉴行业的通行方式，组建形成一个互动娱乐事业群，将各个业务以平台的形式整合起来。”

    陈嘉欣提出了反对意见：“这样等同于一个集团规模了，可能会出现管理结构的混乱，这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

    没错。

    博浪一直在扩张，但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张，之后都是整体可控，有序扩张。

    之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人，是因为投资并购的缘故。

    s影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。

    对基层员工来说，几乎等于只是换了个大老板，顶多是少了那么几个熟悉的高管。

    而博浪集团除了博浪终端这家子公司以外，其它所有业务都是互联网业务平台。

    事实上，博浪终端的员工数量并不多，至今不到400人。

    因为部分关键研究是以博浪实验室的名义来管理进行的。

    另外，除集团研发部加上博浪实验室两个部门统筹管理的员工外，整个集团只有不到80个开发性质的工程师，倒是有负责技术岗位的员工，比如运维、网络等。

    综合下来，算上投资并购的公司，博浪集团的正式员工总数量也不过13400多人。

    而多出来的4000多人里，有90左右是博浪实验室和集团研发部员工。

    随后，与会众人纷纷提出意见，有倾向于周宏明所提意见的，也有赞同陈嘉欣意见的。

    温良参考了包括立夏、汪婉瑜整理出来的资料，听取了大家的意见，综合了决定。

    “大家说得都有一定道理，综合大家的意见，我决定成立集团第一个生态：应用互联网。”

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