第七十七章 数字音乐联盟
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l,他们掌握着内容供应,终端销售渠道上,或许要受制运营商,但在内容方面,他们仍旧保留着话语权!
为了打击竞争对手。也为了壮大自己增值业务方面的成果。skt使用了全球运营商都无法绕过的捆绑销售策略,而它造成的其中一个结果就是,很多用户对此不胜其烦!
然后分歧就出现了,矛盾爆发,a社以此为契机,掀起了2006下半年最受关注的商业战――as大战!
说起来,当初as大战最开始,最高兴的恐怕就是唱片业了,从属于skt的bugs大打价格战的包月服务,极大地压缩了唱片公司和经纪公司在移动音乐市场的收益,但碍于运营商掌握了渠道,又有s服务商控制中间环节,再加上国内没有一个统一的组织管理各公司音乐版权,众多唱片公司都是敢怒不敢言――bugs的霸道可不只体现在销售的垄断上面。
a公司等于是做了他们不敢做的事让众多唱片、经纪公司狠狠高兴了一把。
其实,为了应对运营商和s服务商的剥削,音乐行业当然也采取过行动――ka,这家公司是由83家唱片、经纪公司组成的联盟,最初就是为了应对bugs的垄断,可惜skt比他们出手更早,下手飞快地收购了yb首尔唱片,从内部把联盟瓦解了,虽然之后s等又牵头成立n,但没有了yb,neoiz等又退出联盟,失去唱片发行力量最雄厚的两家公司,所谓n,几等于无。
而现在,a音乐收购了neoiz在内的16家唱片公司,a音乐已经掌握音源市场超过四分之一的版权份额,超越skt旗下yb首尔唱片,成为韩国最大的唱片发行公司……
“安宇昔非常具有经商的天分,我甚至可以说他是个天才,这毫无疑问!”
一个财经节目邀请的经济专家,在说起当初as大战时,带着些许叹息地说道“从现在看来,安宇昔的目标一开始,就是数字音乐平台,我记得当初最初引发as大战战火蔓延的,就是as进行反垄断调查,现在想来,安宇昔那时就已经瞄准了数字音乐,以后的一切发展,都是为了这个目标而服务,看,他已经掐住了bugs的最大命脉。”
“改组后的a音乐,掌握着唱片版权四分之一的份额,当然,这个数据并不具体,根据唱片工业协会最新发布的数据,a占有的份额大约在23左右。但这已经是一个相当可怕的数据,很多人在关注a签署了战略发展同盟协议,a大概在3,这三家联合,几乎统治了一半的音源,其他的影响暂时还得不出结论,但在当时,bugs的损失绝对极为惨重!”说起去年的事,专家侃侃而谈。
“目前的局势已经明朗了,安宇昔的目的也暴露出来――他正在复制日本lb的内容商模式!”
“日本和韩国的数字音乐,是世界上发展最快的,因为我们的高速移动互联网的建设排在世界前列,我们的宽带普及率也排在世界前列,这给数字音乐产业的发展带去了极大的推动力。但日本和韩国的区别在于,韩国领导数字音乐的是运营商,日本则是内容商,lb是日本唱片公司成立的一个统一品牌,它负责整合、管理所有唱片公司的版权定价,然后统一委托,这样的模式,给了内容商极大的话语权,安宇昔似乎也想走这样的模式。”
“那您觉得,这种模式到底是好是坏呢?”主持人好奇问道。
他垂首思索一会儿,旋即摇摇头“说不上好还是坏,韩国以前也有过类似的组织,但……”他比划了几个手势。似乎想说什么,最终还是没有说出口,只得叹息道“如果安宇昔想要完成内容商统治数字音乐的模式转变,有一个问题他是绕不开的――skt旗下的yb首尔唱片,它有16的份额,如果无法掌握它,或者摧毁它在唱片业的影响力,安宇昔的目标要实现,恐怕还有些困难……”
因为,这是能够惠利所有音乐内容商的计划,一旦格局形成,音乐内容商就可以自行决定版权的定价和合作方,一举从以前运营商、s服务商的附庸角色,成为市场的主人!
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